В компаниях, занимающихся бизнесом, все планируется на несколько шагов вперед. Нужно хорошо продумать, как грамотно вложить денежные средства и не прогореть, а получить максимум прибыли.
Именно с этой целью сотрудники, отвечающие за финансирование, разрабатывают и предоставляют на рассмотрение руководства, планирование корпоративного бюджета. Это мероприятие носит название corporate budgeting.
Достаточно популярными методами контроля финансов являются:
- бюджетирование финансов;
- балансовый бюджет.
Бюджетирование финансов предусматривает классическое планирование расходов, в то время, как балансовый бюджет рассчитывает статьи расходов за счет активов и обязательств корпорации.
Корпоративное бюджетирование преследует ряд целей, таких, как:
- уменьшение общих издержек;
- увеличение прибыли;
- перевод денежных средств на статьи, за счет которых достигается максимальная прибыль;
- представление о том, как правильные решения отражаются на статье расходов.
Отсюда следует вывод, что цель корпоративного бюджетирования заключается в умении контролировать финансовую составляющую компании. То есть, руководство должно пребывать в уверенности, что она обладает нужным количеством денег для новых инвестиционных проектов и покрытия расходов, связанных с ведением бизнеса.
Основные этапы составления корпоративного бюджета
Формирование данного плана состоит из перечня действий, выполнение которых осуществляется в строго установленном порядке. Начинается работа с написания бизнес-плана, содержащего все необходимые цели и средства для достижения повышения уровня доходов.
Следующий шаг – это формирование бюджета, представляющего собой план расходов, расписанный на определенный период времени. В нем подробно прописываются все приобретения компании и средства, вложенные в покупки, а также указано, сколько денег осталось после проведенных мероприятий.
В процессе деятельности, к этому отчету нужно регулярно обращаться и вносить корректировки, по мере необходимости. Все статьи расходов и доходов, указанные в документе, должны подвергаться пересмотру с целью определения актуальности тех или иных трат.
Составление бюджета корпорации должно осуществляться с опорой на потребности бизнеса. Обеспечение актуальности и рентабельности корпоративного бюджета заключается в выполнении всех перечисленных пунктов в строгом соответствии.